Управленческий консалтинг и этапы его проведения - Статьи - SibRegion.ru
Всего предприятий: 756412
Добавить предприятие
Добавить объявление
Добавить сайт
   
Например: Сибтехгаз
  Рубрикатор  

  Бизнес
  Бытовая техника
  Дом
  Животные, зоотовары
  Интернет
  Карьера, обучение
  Компьютеры, оргтехника
  Машиностроение
  Мебель, интерьер
  Медицина
  Металлургия
  Наука, технологии
  Недвижимость
  Непознанное
  Нефть, газ, химия
  Оборудование
  Одежда, обувь
  Окна, двери
  Охрана, безопасность
  Подарки
  Работа, вакансии
  Связь, коммуникации
  Стиль, красота
  Стройка
  Товары для детей
  Торговля
  Транспорт
  Туризм, отдых
  Услуги
  Финансы
  Экология

  Реклама  



  Статьи, обзоры Назад  


Управленческий консалтинг и этапы его проведения

Управленческий консалтинг и этапы его проведения

Управленческий консалтинг помогает решить несколько важных вопросов, а основные инструменты управления продажами помогают достичь поставленных задач предприятия.

 

Как известно, метод совершенствования существующих форм управления и ведения бизнеса, можно отнести к управленческому консалтингу. Внешнюю консалтинговую компанию привлекают для стратегического консультирования и развития фирмы, а также для обучения персонала. Управленческий консалтинг помогает решить несколько важных вопросов, а основные инструменты управления продажами помогают достичь поставленных задач предприятия, решают управленческие и деловые проблемы, вносят изменения в работу компании, а также выявляют и используют новые возможности. Для того чтобы работа с консалтинговой компанией была продуктивной необходимо понимать два принципа. Первый заключается в том, что консультирование носит рекомендательный характер. Консультант не будет входить в вашу компанию, становиться на управленческую должность и решать проблемы предприятия, однако он может осуществить работу и дать полезные советы. Второй принцип заключается в технической независимости консультанта. Любой процесс консультирования состоит, прежде всего, из знакомства с компанией, которое включает в себя установление контактов, предварительную диагностику, подготовку предложения, планирование задания и заключение договора.

Следующий этап называется диагностикой и включает анализ задачи, анализ проблемы, сбор информации и ее обработка. Данный этап очень важен для определения проблемы в ведении хозяйственной деятельности предприятия, которую необходимо достичь с помощью консалтинга. После проведения диагностики начинается планирование действий и решений, а также подготовка предложений консультантом и внедрение изменений. Данные этапы составляют основу консалтингового проекта и на этом работа консультанта, как правило, завершается. Заказчику передается отчет или предложение  рекомендательного характера, которое можно реализовать для достижения нужного результата. Однако некоторые предприятия дополнительно заказывают внедрение изменений и завершение проекта, которые включает общую оценку проекта, достижение эффективности и заключительный отчет.






гель лак + дизайн ногтей + лечение

  Контекст  

М.Видео




Рейтинг@Mail.ru © SibRegion.ru
Российский деловой сайт